SCRUM

Ermöglicht kontinuierliches Lernen von Teams über die Suche nach festen Endzuständen. Etablierung von Veranstaltungen und Rahmenbedingungen, die es dem Unternehmen ermöglichen, sich weiterzuentwickeln und Probleme erfolgreich zu lösen, auch über den anfänglichen Projektumfang hinaus.

Priorisierung von Transparenz und Vertrauen über das Aufspüren von Misserfolgen. Einrichtung von Artefakten, Ereignissen und Sicherheitsvorkehrungen zur Unterstützung der Transparenz bei der Verfolgung von Fortschritt, Leistung und Hindernissen.

Ermöglicht es Teams, sich selbst zu organisieren und sich bei Entscheidungen an das Management zu wenden. Übertragen Sie so viel Verantwortung wie möglich in das Team im Hinblick auf die End-to-End-Lieferung von Produkten.

1. Agile Mindset - grundlegend, aber vergessen

Agilität ist eine „Denkweise“. Es ist eine Kultur der Arbeit durch einen kontinuierlichen Pfad der Erforschung, Anpassung und des Lernens, die darauf abzielt, auf evolutionäre und inkrementelle Weise, basierend auf Menschen, Wert für das Produkt oder die Dienstleistung zu schaffen.

2. KANBAN

Kanban ist eine Methode, die uns zeigt, wie unsere Arbeit funktioniert.
Es bringt uns ein gemeinsames Verständnis der Arbeit, einschließlich der Regeln, nach denen wir die Arbeit erledigen, wie viel wir auf einmal bewältigen können und wie gut wir die Arbeit an unsere internen und externen Kunden liefern.

3. SCRUM Master

Der Scrum-Master ist für den Erfolg des Scrum-Prozesses und damit auch für den Erfolg des Teams verantwortlich. Der Scrum-Master muss daher die organisatorischen Rahmenbedingungen aktiv verändern. Nur so kann das Team den Scrum-Prozess entwickeln und erfolgreich umsetzen.

4. AGILE COACH

Der Agile Coach führt aktives Coaching von 1-3 Teams (abhängig von der Teamreife) durch Beobachtung von Sprintaktivitäten und Bereitstellung von rollenbasiertem Coaching. Für reife Teams coachen durch das Führungsdreieck z.B, Lösungsarchitekt, Scrum Master, Product Owner.

5. PRODUCT OWNER

Die Kernaufgaben eines Product Owner besteht darin, die Anforderungen von Stakeholdern mit seinem Team umzusetzen. Das steuert der Product Owner über das Product Backlogs und trägt dafür die Rechenschaft.

6. Platzhalter

TYPISCHE VERANTWORTUNGSBEREICHE EINES SCRUM-Master, INNERHALB EINES TEAMS:

  • Verständnis der Produktbedürfnisse, der Unternehmens-struktur, des Prozesses und der Kultur.

  • Besitzt und verwaltet alle Artefakte des Scrum-Prozesses:
  • Moderiert alle Meetings im Zusammenhang mit dem Scrum-Prozess.

  • Etabliert Rituale der Selbstverbesserung und verbessert kontinuierlich die Prozessreife des Teams.

  • Vorbilder für Erfolgsverhalten, Best Practices und Methoden der Selbstorganisation

  • Organisiert und entwickelt Meeting Formate zur Unterstützung ergebnisorientierter Teamprozesse.

  • Führt Sitzungen zum Aufbau von Fähigkeiten auf Teamebene durch.

  • Installation und Aufrechterhaltung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

  • Schützt das Team vor äußeren Einflüssen und Störungen.

  • Gestaltung einer offenen Feedback-Kultur, die es allen Teammitgliedern ermöglicht, die gleiche Sendezeit zu haben.

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